在線上知名度和渠道影響力已經(jīng)接近飽和的狀態(tài)下，西昊是如何布局線下，成為家喻戶(hù)曉的品牌？非常差異西昊人體工學(xué)椅品牌戰(zhàn)略案例從消費(fèi)者的心智以及行業(yè)本質(zhì)中入手......

北大荒（大灣區(qū)）生態(tài)產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目功能齊全，優(yōu)勢(shì)眾多，項(xiàng)目招商在即，非常差異深圳品牌定位公司是如何助其對(duì)外宣傳推廣，獲得目標(biāo)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目特色價(jià)值的快速認(rèn)同，讓項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值最大化得到釋放？

對(duì)于B2B的行業(yè)，其B端客戶(hù)具有專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，成本導(dǎo)向嚴(yán)重的特點(diǎn)，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？

派沃空氣能品牌定位解決的是如何從第一梯隊(duì)登頂成為第一品牌的問(wèn)題，派沃帶著“靜音科技”和“定位高端”兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部的定位設(shè)想來(lái)到非常差異，尋求品牌咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)判斷以及修繕的可能。

和常見(jiàn)的快消品、耐用品相比，服裝似乎與企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略相隔甚遠(yuǎn)。中國(guó)的高端服裝品牌，在消費(fèi)者認(rèn)知中有一定挑戰(zhàn)。同時(shí)市場(chǎng)不斷細(xì)分，以李寧為代表的運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域取得巨大的成功，共同原因是因?yàn)檎业搅苏鎸?shí)人群、真是需求，還有差異化。TOYI童裝品牌定位案例從“一個(gè)中國(guó)自己的高端童裝”的發(fā)愿，到品牌名稱(chēng)，定位，廣告語(yǔ)，顏色，服裝風(fēng)格的制定，再到每一波服裝的審稿，都意義深遠(yuǎn)。

美耐獅板材品牌定位案例:開(kāi)創(chuàng)高強(qiáng)度環(huán)保板材新品類(lèi)，革新行業(yè)的旋切技術(shù)、二次貼面技術(shù)，用“原料·工藝·設(shè)備·無(wú)醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

通過(guò)定位，維世LED完成了從小眾到大眾的轉(zhuǎn)型，不再是小河中一條憋屈的大魚(yú)，而是找到一條大河，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的最大化。

在進(jìn)口品牌處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，具備自身優(yōu)勢(shì)的今一國(guó)產(chǎn)品牌是如何通過(guò)定位，找準(zhǔn)最優(yōu)位置，開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)？看看“今一”數(shù)控機(jī)床品牌定位案例.